2月20日,城建集團(tuán)公司召開專題工作會(huì)議,研究部署強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作、資產(chǎn)盤活工作和安全穩(wěn)定工作。集團(tuán)公司班子成員,相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,傳達(dá)了市國(guó)資委主任朱之衡在全市國(guó)資系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作會(huì)議上的講話精神,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí),深刻理解企業(yè)內(nèi)控管理的重要性和緊迫性。同時(shí),要直面問題,有針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,全力提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。
會(huì)議決定,成立以黨委書記、董事長(zhǎng)冷偉,黨委副書記、總經(jīng)理丁勇為組長(zhǎng)的公司加強(qiáng)內(nèi)控管理工作專班,其他班子成員任副組長(zhǎng),制定工作方案,全面梳理、完善公司內(nèi)控管理制度,實(shí)現(xiàn)依靠制度管人管事管物,有效提升公司內(nèi)控管理水平。
會(huì)議肯定了近年來公司在內(nèi)控管理方面取得的進(jìn)步,但也指出公司仍然在制度建設(shè)、制度更新、制度執(zhí)行等方面存在的漏洞。各部門要進(jìn)一步明晰職責(zé),排查職責(zé)內(nèi)的管理制度是否健全,是否存在漏洞,是否需要調(diào)整。要進(jìn)一步明確公司決策和執(zhí)行的程序,不僅要有制度,更要有可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)制度要實(shí)現(xiàn)上下對(duì)接,出臺(tái)前要廣泛征求意見,切實(shí)提高制度的可操作性。
第二項(xiàng)議程對(duì)資產(chǎn)盤活工作作出部署。會(huì)議傳達(dá)了吉發(fā)集團(tuán)公司資產(chǎn)盤活專題會(huì)議精神,要求各部門要盡快摸清家底,快速推進(jìn),將無(wú)效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn)。
會(huì)議還研究了安全穩(wěn)定工作,要求各部門要進(jìn)一步排查隱患,盡力化解矛盾。